Ep.6 Así es como te sales de la prisión que creaste

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¿ Prisión? Si, prisión, tu negocio es una prisión. 

Si no puedes tomar un respiro de al menos una semana.

Si tienes miedo de salir con tu familia o con amigos entre semana.

Y si aunque te regalen un viaje a Disney no lo tomas por tu negocio, déjame decirte que eres prisionero de tu negocio.

Es mas, adoptamos el síndrome de Estocolmo, por que nos enamoramos de nuestro secuestrador, nuestro negocio, tanto así que dejamos de tener una vida por él.

Y pongo esto claro porque para tí, al igual que para mi lo era, mi negocio era mi orgullo, y no por que ahora lo odie, pero ese orgullo no deja que nadie mas lo toque.

Todo emprendedor sabe que el delegar hace que el negocio crezca, o al menos eso se cree, por que ver un negocio atendido por un montón de gente da la impresión de grandeza, nadie duda que un negocio prospera cuando ve un montón de minions trabajando en él.

La verdad es que no es tanto así. 

Hubo un tiempo cuando mi esposa, facinada por nuestra hija, solía comprar tela para hacerle vestidos y ropita infantil, y para ello visitabamos varias tiendas de telas en Guayaquil, y sin duda se veía eso, una gran tropa de gente atendiendo un lugar muy concurrido y sin duda exitoso, ¿pero lo era?

Recuerdo ver a la dueña, una mujer de ver muy estricto y gran galanura moverse por todas partes, corrigiendo a la una, a la otra, por que todo se estancaba, había una gran cola de personas solo para pagar sus pedidos, sin mensionar a la cola de las entregas.

Era como estar con una palita para jugar con arena en la playa tratando de minar una beta de oro.

Muchas veces llegamos a la puerta de ese local comercial, y al verlo tan lleno, simplemente buscábamos otro.

¿Y que tiene que ver contigo en este punto si apenas estas empezando a planificar tu negocio?

Que ese es el resultado de delegar sin un criterio.

A fin de cuenta, ¿para que vas a delegar? ¿Para hacer crecer tu negocio? Pues ese es el mayor error de todo emprendedor, no delegamos para que crezca el negocio, delegamos por que el negocio creció.

En promedio hay 14 tareas en todo negocio realiza todo el tiempo.

Administración

Recursos humanos

Producto

Atención a cliente

Marketing

Ventas

Postventa

Control de calidad

Contabilidad

Compras

Entrenamiento y capacitación

Limpieza

Organización de eventos

Caja

Unas mas, unas menos, según el negocio que manejas, y al inicio lo haces todo tu.

Eso quiere decir que para liberarte de tu prisión, debes deshacerte de todas estas responsabilidades, excepto una, ser el dueño.

Y esa última responsabilidad debe darte tanta libertad, que si estas en una convención  de negocios, y alguien te haga una muy buena oferta, puedas sellar la venta de tu negocio en ese momento.

Entonces, ¿Cómo te liberas?

Eso, es lo que viene a continuación

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